集團(tuán)黨委迅速傳達(dá)貫徹“新春第一會”精神

1月28日上午，全省召開“新春第一會”，集團(tuán)被授予“安徽省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)30強(qiáng)”稱號。下午，集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，迅速傳達(dá)貫徹全省發(fā)揚自我革命精神堅持嚴(yán)的基調(diào)持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會精神和鄭柵潔書記講話精神，研究部署集團(tuán)貫徹落實工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王召遠(yuǎn)主持會議并講話。

會議強(qiáng)調(diào)，上班第一天，全省召開“新春第一會”，目的就是樹典型、立導(dǎo)向，明態(tài)度、強(qiáng)決心，振精神、提效能，“一改兩為”絕不是權(quán)宜之計，而是長效之舉，要堅持做到“一以貫之五做到，踔厲奮發(fā)五提升”，不松勁、不停步、再出發(fā)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽的強(qiáng)大力量。

一要主動擔(dān)當(dāng)，狠抓發(fā)展。一年之計在于春，開局起勢見精神。要立足于早，立足于實，立足于好，立足于高，搶抓機(jī)遇、科學(xué)謀劃、加快速度，做好全年業(yè)務(wù)發(fā)展的謀篇布局，確保做到見事早、措施實、效果好、質(zhì)量高。堅持拉升標(biāo)桿，圍繞擔(dān)保業(yè)務(wù)三年倍增目標(biāo)，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到部、到崗、到人。

二要一招不讓，狠抓落實。今年，集團(tuán)確立全力打好“三大戰(zhàn)役”、統(tǒng)籌推進(jìn)“五大工程”的總體目標(biāo)，在保余額突破2600億元，新增擔(dān)保業(yè)務(wù)2000億元以上。各部門和各公司要做到思想站位再提高、主體責(zé)任再壓實，堅持目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揚釘釘子精神，全力以赴抓業(yè)務(wù)、一招不讓抓落實，強(qiáng)化業(yè)務(wù)調(diào)度機(jī)制，緊盯核心指標(biāo)、重點任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，以月保季、以季保年，確保季度賽馬取得好成績，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三要嚴(yán)實深細(xì)，狠抓作風(fēng)。堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒推進(jìn)“一改兩為”，主動跨越舒適區(qū)，擁抱挑戰(zhàn)區(qū)，跳出焦慮區(qū)。堅持在嚴(yán)、實上持續(xù)發(fā)力，形成以能干事干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展和高水平創(chuàng)新論業(yè)績的鮮明導(dǎo)向。堅持在深、細(xì)上持續(xù)發(fā)力，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題，不斷提高解決問題、推動發(fā)展的能力，要“讓我變”變“我要變”、“讓我干”變“我要干”，讓好作風(fēng)成為習(xí)慣，讓差作風(fēng)無立足之地，打造一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的擔(dān)保鐵軍。